Entwicklung der Veränderungsarchitektur
Den passenden Weg finden
Jeder Veränderungsprozess braucht eine situativ passende Vorgehensweise. Gerne unterstütze ich Sie in der Situationsanalyse sowie bei der Strukturierung und Entwicklung der optimalen Veränderungsarchitektur. Diese beinhaltet in der Regel Massnahmen auf der sachlogischen Ebene (zum Beispiel Strukturen, Prozesse, Funktionen). Diese Gestaltungsfelder in der Oberflächenstruktur betreffen den eigentlichen Change und sind mit Methoden des Projektmanagements steuerbar. Gut geerdete Projekte mit konsequenter Umsetzungsorientierung sind für den Erfolg entscheidend. Da jede Veränderung auch Gewohntes und Vertrautes ablöst, sind zudem oft zusätzliche Entwicklungsfelder auf der psychosozialen Ebene und in der Tiefenstruktur der Organisation zu gestalten. Dabei geht es meist um Themen wie Kommunikation, Beteiligung, Umgang mit Widerstand, Entwicklung von Fähigkeiten und Haltungen. Wenn es gelingt, dass die Betroffenen den Veränderungsprozess zu ihrem eigenen machen, ist der Erfolg vorprogrammiert. Erfahrungsgemäss führen Veränderungen dann zum Erfolg, wenn sie in den Kontext von Entwicklungsprozessen eingebettet sind. Als zentral erachte ich das bewusste Etablieren von Kristallisationspunkten, wo das Neue wirklich zu wirken beginnt.
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«In einer sich schnell verändernden Welt kann nur bewahren, wer zum Verändern bereit ist. Wer sich nicht verändern will, wird auch verlieren, was er bewahren möchte.»
Gustav Heinemann