Führungs- und Kulturentwicklung
Nachhaltigkeit sicherstellen
Oft lohnt sich auch eine explizite Führungs- und Kulturentwicklung. Denn mehr des Gleichen (beispielsweise eine weitere Strukturanpassung) greift vielfach zu kurz. So kann zum Beispiel die Entwicklung einer Kultur der Verbindlichkeit, ehrlichen Kommunikation und Eigenverantwortlichkeit die Basis für das Meistern von anstehenden Herausforderungen und Veränderungen legen. Oder es stehen Themen wie die Kunden- oder Resultatsorientierung und die Erhöhung der Mitarbeitendenzufriedenheit im Vordergrund. In jedem Fall kommt einer bewussten und wirksamen Führungskultur eine entscheidende Bedeutung zu. Aus meiner Erfahrung ist die zentrale Herausforderung in Veränderungsprozessen, die Führungskräfte aller Stufen für die Veränderung wirklich zu gewinnen, sie dazu zu befähigen und ihnen anschliessend den notwendigen Handlungsspielraum zu geben. Erfahrungsgemäss haben diese Entwicklungen dann eine gute Chance, wenn dafür Raum, Zeit und Energie bereitgestellt wird.
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«In einer sich schnell verändernden Welt kann nur bewahren, wer zum Verändern bereit ist. Wer sich nicht verändern will, wird auch verlieren, was er bewahren möchte.»
Gustav Heinemann