Führungskräfteentwicklung
Die eigene Führungskompetenz weiterentwickeln
Wie bei jedem Beruf gibt es auch in der Führungsarbeit Methoden und Techniken, die es zu erlernen gilt, um Wirkung zu erzielen. Beispielsweise kraftvolle und klare Ziele vereinbaren und delegieren, Problemlösungstechniken anwenden, Mitarbeitendengespräche führen oder Konflikte managen. Darüber hinaus geht es in der Führungskräfteentwicklung um das weite Feld der Selbstreflexion, um Themen wie Selbstführung, Glaubwürdigkeit, Beziehungsgestaltung, Standfestigkeit, Veränderungsbereitschaft, Krisenresistenz, persönliche Wirkung, Integrität, Werte und Haltungen, Gelassenheit und Lebensbalance. Gute Selbstkenntnis und die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit sind die Voraussetzung, um auch in schwierigen Situationen wirksam zu führen. Diese Kompetenzen können nicht einfach rezeptiv erlernt werden. Sie formen sich vor allem über Selbstreflexion, Feedbackprozesse, durch Üben und den Austausch mit anderen Führungskräften. Das Ziel von Führungsausbildungen ist letztlich die Entwicklung des eigenen Führungsselbstverständnisses und die Erweiterung des persönlichen Handlungsrepertoirs auf Basis pragmatischer und praxistauglicher Führungswerkzeuge sowie persönlicher Bewusstheit, guter Selbstkenntnis und eigener Rollenklarheit.
Formen für die Ausbildung und Weiterentwicklung von Führungskräften
- Grundausbildung für neue Führungskräfte
- Führungsentwicklungen für erfahrene Führungskräfte
- Entwicklungsprogramme für «High Potentials»
- Boxenstopp Führung für erfahrene Führungskräfte (zum Beispiel jährliches Time-out von zwei Tagen)
- Impuls-Ausbildungen: periodische, gemeinsame Kurzausbildungen für ganze Führungsteams (zum Beispiel zwei bis drei Stunden pro Monat zu Randzeiten)
- individuelle Programme
Alle Lernwege sind massgeschneidert, um die Einbettung in die vorhandene Führungs- und Unternehmenskultur zu gewährleisten.
In Führungsentwicklungen bewähren sich oft unterstützende Mittel wie zum Beispiel ein 360°-Feedback, Lerngruppen, Projektarbeit, der Einsatz von Persönlichkeitsprofilen (zum Beispiel Myers-Briggs-Typenindikator MBTI) oder begleitendes Coaching.
Das aktuelle Seminarangebot finden Sie hier.
