Führungskulturentwicklung
Führung ist die zentrale Kraft im Unternehmen. Das Bilden einer starken, hierarchieübergreifenden Führungskultur ist für Unternehmen gerade in Zeiten von Veränderungen besonders relevant. Das Stärken der Führungskultur gelingt, wenn sich alle Führungskräfte des Unternehmens im Rahmen von Führungsworkshops vertieft mit dem Thema Führung auseinandersetzen und so ein gemeinsames Führungsverständnis entwickeln.
Führungskulturentwicklung muss an die strategische Ausrichtung des Unternehmens direkt angebunden sein. Deshalb werden durch die Geschäftsleitung (GL) - ausgehend von aktuellen und bevorstehenden Herausforderungen des Unternehmens - Schwerpunktthemen für die anschliessenden Führungsworkhops erarbeitet. Häufige Schwerpunkthemen sind erfahrungsgemäss:
- Kultur von Eigenverantwortlichkeit / unternehmerisches Handeln
- Feedbackkultur / Kultur der Auseinandersetzung
- Führen in Veränderungen
- Bereichsübergreifende Zusammenarbeit
Ein klassisches Vorgehen sieht so aus, dass in einem ersten Schritt ein Führungsworkshop innerhalb der Geschäftsleitung stattfindet. Denn eine engagierte Geschäftsleitung, die mit der eigenen Vorbildwirkung vorausgeht, ist die Grundbedingung für das Gelingen der Stärkung der Führungskultur. Anschliessend finden (die in der Regel zweitägigen) Führungsworkshops statt. Hier setzen sich Führungskräfte mit den Schlüsselthemen auseinander und schärfen ihr eigenes Führungsselbstverständnis und Haltung. Ein Dialog mit der GL über die aktuellen und zukünftigen Führungsherausforderungen sowie über die bestehende Führungskultur ist ein zentrales Element dieser Workshops.
Anschliessend an die Führungsworkshops müssen die Inhalte in den einzelnen Führungsbereichen und –teams aufgegriffen und weiterbearbeitet werden. Dies ist letztlich der entscheidende Schritt, damit die Führungskulturentwicklung ihre Wirkung entfalten wird. Um die Nachhaltigkeit sicherzustellen, werden in den folgenden Jahren weiterführende (Führungs-)workshops durchgeführt sowie die HR-Prozesse und die bestehende Führungsausbildung auf die Schwerpunkte ausgerichtet.
Erfahrungsgemässe entwickelt sich eine grosse Kraft, wenn alle Führungskräfte des Unternehmens die gleiche Führungs-Sprache sprechen und sich vertieft mit der eigenen Führungsrolle auseinandersetzen. Gewinnbringende Nebenwirkungen sind ein bereichsübergreifendes Verständnis durch den Austausch innerhalb der Workshops.
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