Bewusste Führung und authentische Kommunikation statt Change Management
In der Rolle als Begleiter von Veränderungsprozessen in Organisationen und als Projektleiter habe ich die Erfahrung gemacht, dass meist keine spektakulären Change-Programme nötig sind. Viel wichtiger ist eine bewusst und beherzt handelnde Führung, Umsetzungsstärke, ehrliche und authentische Kommunikation, Konfliktfähigkeit sowie ein respekt- und würdevoller Umgang mit den involvierten Personen. Veränderungen werden dann nachhaltig erfolgreich, wenn im Führungsteam ein kraftvolles und gemeinsam getragenes Zukunftsbild erarbeitet wird, wenn kontroverse Meinungen ehrlich und konstruktiv diskutiert werden können, wenn auf das absolut Wichtige fokussiert wird, und wenn sowohl die sachlogische Ebene (eigentliche Veränderung) als auch die psychologische Ebene (die dazu notwendige Entwicklung) gestaltet wird. Oft ist auch die explizite Entwicklung der (Führungs-)kultur eine wirkungsvolle Investition. Zentral in jedem Veränderungsprozess ist die Sinnfrage. Da die meisten Veränderungsprozesse eher den Charakter einer Expedition als den eines Hundertmeterlaufs haben, sind wirksame Führung auf allen Stufen, umsetzungsstarke Teams, Kontinuität in der Entwicklung, langer Atem sowie regelmässige Standortbestimmungen und Kurskorrekturen wichtig.
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«Kaum auszudenken, was wird, wenn ich ganz mich selber bin.»
Bernhard Schibalski